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      1. 【最美劳动者】一路风雨一路歌
        ----记电建核电公司“十佳管理者”姚良炎
        来源:电建核电公司 作者:董卫强 彭勃 时间:2019-04-30 字体:[ ]

        他是公司首届“十佳项目经理”,连接三年被公司评为“十佳管理者”;他所带领的团队被公司评为“钻石团队”,他所负责的华电奉节电厂项目荣获“全国优秀焊接工程一等奖”,……

        面对纷至沓来的众多荣誉,电建核电公司山钢日照电厂项目经理姚良炎总是淡然一笑,把这些荣誉都归功于集体的贡献、团队的智慧,正是因为有着这样一种“重团队、讲整体”的大局观,他带领的团队克服了诸多困难,演绎了“电建铁军铿锵行、一路风雨一路歌”的精彩故事。

        工程建设“高严细实”

        华电奉节电厂“上大压小”新建工程1号60万千瓦机组项目是电建核电公司进入重庆电建市场的第一个项目,也是姚良炎负责的首个项目,他和自己的团队确立了“高标准达标投产,确保电力行业优质工程奖,争创国家优质工程奖”的总体质量目标。

        千层之台,起于垒土。姚良炎在施工中提出了16字建设方针——“标准要高、管理要严、工作要细、作风要实”,这一方针贯彻了工程建设始终。施工过程中,他们在困难面前不等不靠,积极协调人力、机械,全方位调动员工的积极性、主动性,将生产计划进一步细化到每月、每周、每天,同时在施工中充分考虑到重庆地区阴雨天气给施工带来的不利影响,并做好各项应急预案,确保了工程建设的安全、优质和高效推进。

        要做就做最好,要干就干精品。针对电建工程存在的“质量通病”,他主持召开相关专题会,对常见的质量通病进行专项讨论,同时还加大对成品?;すぷ鞯男?,要求各级管理人员提高成品?;ひ馐?,对移交项目做到高标准移交,为工程创优打下良好的基础。

        在他的积极引导下,项目部QC质量管理活动如火如荼。其中《研制可拆装电除尘安装作业平台》和《提高低压缸台板研磨效率》两项成果获得中国电力建设协会优秀成果一、二等奖,《研制可拆装电除尘安装作业平台》荣获全国工程建设QC小组一等奖并申报为国优成果。

        华电奉节电厂工程得到了业主各级领导的一致好评?;绻首芫沓卤蟪圃?号机组为“现代工业中的艺术品”,希望能够在华电内部得到推广和宣传。在工程质监站活动中,专家组一致认为“这是电力施工的样板工程”。成绩面前,姚良炎没有丝毫放松,他深知结果远比过程重要,精品工程最终要靠运行指标来验证。最终,他们交出了一份优异的成绩单:满负荷时汽机最大轴振63.2μm,真空严密性试验0.0626kPa/min,发电机漏氢量2.2m3/d,热工自动投入率100%,?;ね度肼?00%,主要仪表投入率100%,各项经济、技术指标均处于全国同类机组领先水平。

        山钢日照自备电厂2×35万千瓦机组项目作为电建核电公司的在建工程,面临最大挑战是全国首座180米三管曲线自立式钢烟囱安装,该烟囱采用日本技术,国内没有成熟的施工案例,无任何施工经验可以借鉴。面对业主的信任和公司的期待,姚良炎主动接过了这副沉甸甸的担子,面对全国第一个钢烟囱施工项目,他也感到了从未有过的“亚力山大”。

        面对诸多困难,他带领项目部班子及有关部门认真研究图纸,精心编制钢烟囱施工方案并多次组织召开专家论证会,安装过程中及时与总部及外部吊装专家交流沟通,明确了最佳施工方案。钢烟囱自2018年8月12日开始施工建设,采用SCC9000/900吨履带式起重机分七段进行吊装,在参建各方的共同努力下,历时135天,钢烟囱吊装完成,填补了国内钢烟囱施工的空白,创造了一个施工奇迹。在今年4月份的全国电力建设企业协会组织的QC质量管理活动中,项目部《180米三管曲线自立式钢烟囱安装方案研究》获得一等奖。

        经营生产“精打细算”

        在全国电建市场竞争日益激烈的今天,干好手中的工程,不仅仅是要建设一个精品项目,更要为公司赢得经营效益。在这方面姚良炎心里有着一副自己的“经营算盘”:倡导开源节流,严格分包管理,加强结算审核,用一句话概括,就是“精打细算过日子”。

        人员、机械设备是管理的重中之重,也是决定工程进展的关键。项目会议上,他多次强调上下一盘棋,做到人尽其材、物尽所用,发挥机械设备的最大功效,努力做到歇人不歇机械,有的吊装作业甚至实现了24小时连轴转,既提高了工作效率,也节省了工程成本。与此同时,他还注重挖掘内部潜力,在华电重庆奉节项目建设期间,为了解决各专业劳力短缺问题,项目部多次调遣管理人员到一线开展义务劳动,施放电缆、清理现场、清扫马路等,有效节约了人力资源,降低了施工成本。

        细节决定成败,经营管理更多的就是看工作细节。在他的严格要求下,项目经营人员各负其责,做到了业主委托与签证同步进行,凡是合同外工程,都请业主先下发委托单,同时项目部还要向业主发出工程量签证单。过程结算更是做到了能控、可控和在控,与业主结算多点进行,降低了经营风险,减轻了项目的资金压力。

        “我们要学会过紧日子,时刻绷紧经营管理工作的这根弦,否则就完不成公司下达的经营目标,那就意味着我们的失职”,这是常挂在他嘴边的一句话。日常工作中,日照项目部积极实施有关“降经营风险、保经营成果”的一些新举措,不仅开创了经营管理的新局面,也在项目部形成了“人人关注经营、大家共创效益”的良好氛围。

        问渠哪得清如许,为有源头活水来。在山钢日照电厂项目建设期间,他响应公司“全员抓市场开发”的号召,立足项目开拓市场,在主合同之外,先后承揽了厂区循环水系统工程、高炉煤气、焦炉煤气管道制作安装及其它辅属工程,增加合同外工程量上亿元,为创造良好效益奠定了坚实基础。

        关爱员工“温暖如春”

        “我们要继承和发扬公司快乐工作、健康生活的人文理念,进一步深化党群联系、干群关系,与广大员工打成一片,让大家干活时无后顾之忧”。在关心员工方面,姚良炎做到了想员工之所想、急员工之所急,被大家誉为“信得过的贴心人”。

        对于每年分到项目部工作的新员工,他总是关爱有加,并且对这些年轻人的成长成才寄予了很大期望。去年夏天,为了让新员工们尽快完成从学生到员工的角色转变,他提出要营造轻松愉快的氛围,让新员工真正感受到大家庭的温暖,对于新员工的住宿、网络以及用品发放等细小问题,他都亲自过问。项目部团总支也适时开展了适合新员工参加的各类文体活动,特别是为期一个月的篮球比赛得到了新员工们的积极响应,既让新员工得到了释放自我的机会,也促进了新老员工之间的沟通和交流。

        前方打胜仗,后勤是保障,他始终认为关心员工必须关注他们的衣食住行。去年9月,日照项目部生活区因地方关系协调需要全部搬迁,为了解除员工们的后顾之忧,他要求后勤部门认真策划,各部门、各专业协助后勤全力做好搬迁工作,确保搬迁进度和保证达到“通水、通电、通网”生活条件。经过大家的不懈努力,仅用三天就完成了全部搬迁工作,住宿各就其位,餐厅正常营业,大家又有了一个“温暖的家”。

        为了让员工们在精神生活方面也充满获得感,他特别关注大家的业余文化生活。项目部每年在元旦、国庆、中秋、春节等重要节日期间,都要举行广大员工喜闻乐见的文体活动,日常的趣味小活动也是接连不断,让大家时刻感受到“电建大家庭”的温暖。按照公司工会的要求,认真开展好“送清凉”、“送温暖”等活动,发放的都是大家特别认可的物品。感受到这种无微不至的关怀,在日照项目建设工地上,大家“上下一心”,总有着使不完的劲。

        回眸过去,豪情满怀;展望未来,信心满满。目前,姚良炎正带领山钢日照电厂项目部的全体干部员工为1号机组投产发电而奋力前行。正是有了像他这样一位“对工程一丝不苟、对经营严抓细管、对员工体贴关怀”的真心英雄,山钢日照电厂项目两台机组的建设才得以安全、优质、快速推进,这支“电建铁军”将在黄海之滨打造一颗美丽耀眼的璀璨明珠,为树立中国电建的品牌形象再立新功!

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