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      1. 【一带一路故事】热工专业的三字“精”
        ——山东三建孟加拉国锡拉杰甘杰项目热工专业施工管理纪实
        来源:山东三建 作者:岳宗军 时间:2019-04-29 字体:[ ]

        孟加拉S4项目坐落于南亚孟加拉国锡拉杰甘杰县贾木纳河畔,这里草木茂盛,牛羊成群,成片的铁皮房子是他们的家园。这个国家迫切需要经济发展,实现人民富裕,改善人民生活。而经济的发展离不开电力的供应,负责EPC总承包中国电建所属山东电建三公司成为了传递光明的使者。

        作为山东电建三公司在孟加拉国落地实施的第一个项目,投产后将有效弥补首都达卡的用电缺口,优化能源供给结构,有助于孟加快工业化进程、改善民生,具有重大的经济和社会效益,意义重大。全体职工深知身上的责任重大,在项目执行团队的带领下,一路攻城拔寨、披荆斩棘,成就威武之师。在这个队伍中,有这样一支团队,他们时刻坚持超前策划、一次成优、一专多能,永不放弃追求精诚协作、精益求精,成为项目的推进中不可或缺的重要一环,这就是孟加拉S4项目热工专业。在项目初期,热工专业内部提出了热工三字“精”。这个三字“精”具体是什么呢?

        精经营

        “精经营”,精于经营就是有成本控制意识,凡事要精打细算,节约成本。热工专业对专业在整个工程建设过程中的各个环节精打细算。

        一方面是热工专业对人员成本的精打细算,控制人员成本。热工专业合理规划人力配置,挑选精兵干将。目前一共5名人员,1名专业经理,1名专业主管,1名副班长,2名技术员,在所有的施工专业中人员配置是最少的。人少并不意味着工作少,热工工作涉及到整个厂区的各个系统,并且还有全厂区的火灾报警和CCTV工业电视系统安装工作。除了同其他专业一致的日常工作之外,B标段的仪表校验、单体调试工作以及火灾报警系统的调试工作均需要专业内部完成。仪表校验总计317台,调试工作总计4623个I/O点。在人员成本方面,热工专业已经做到最优。

        另一方面在材料成本方面的精打细算,控制材料成本。国外EPC项目最怕的就是材料短缺,设备采购、运输周期长,严重影响工期,二次采购会增加采购成本。为了确保施工稳步推进、节约成本,热工专业超前策划、科学组织,在0版图纸出版时,高质量审图,提前和设计院沟通进行材料采购,确保采购物资不缺量,且余量在可接受范围。在施工前,对施工做二次设计,优化路径和方式方法,节约使用材料。同时,制定相关规定(材料合理使用规定、废料处理规定等)避免现场材料浪费。明确规定分包商5米以上电缆,20厘米以上角钢、槽钢,50厘米以上?;す芫荒茏魑狭洗χ?,必须做到再利用,对所有设备材料均可控在控、管控到位?!拔鹨陨菩《晃?,勿以恶小而为之”,勤俭节约就要从这些细枝末节做起。

        精专业

        “精专业”,精通专业知识,具备良好的专业素养,培养“一专多能”的人才。

        责任与担当是山东电建三公司每一位员工的品质,热工专业每一名员工都了解自己身上的责任,他们明白任何事都不是一帆风顺,总有人要负重前行。他们要做的就是敢于担当责任,勇于面对挑战。现场土建联合体施工进度慢,导致施工工期一再压缩,他们咬牙坚持,加班加点?;魇越锥?,压缩空气气源一直没有得到供给,而化水区域气动门繁多,要想保证化水节点就必须在通气之前完成调试工作。热工专业主动做出改变,利用小型压缩空气机调试气动门。现场气动门162台、电磁阀箱22个,每一次调试都需要挪动、拆卸、安装、再拆卸、再安装,他们没有喊过苦、叫过累,加班加点,三天时间完成了所有的气动门调试以及228个测点的调试、投用工作,保证了化水顺利制出合格除盐水。

        热工专业人员配置少,工作量大、内容多,这就要求专业员工具备良好的专业素养,精通专业知识,又要一专多能,具备独立完成一项工作的能力。每一个人的工作能力总会有所特长、有些欠缺,这就需要取长补短,培养员工“一专多能”的能力。热工专业内部开展“比学赶帮超”系列活动,每个月安排2到3次培训讲课,由各个单项负责人轮流讲课,对照系统图纸梳理工作问题,参与人员参与发言,督促员工成长成才。该系列培训活动,一方面能够提升专业整体对项目、系统的熟悉,培养落后员工;另一方面是对单项负责人知识储备,系统掌握程度的一种考核,同时,也能共同及早发现问题,解决问题。

        除此之外,热工专业积极承担社会责任,贯彻落实好公司“建一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场”的理念,招聘2名当地员工参与工作。中国员工精于专业,也要让孟籍员工不落下,不让他们虚度光阴。由于他们基础薄弱,专业加强对他们培养,希望他们真正能够学到一技之长,成为一名真正的热工工程师。在他们进入专业之后,专业决定安排专人带领他们,“授人以鱼不如授人以渔”,培养他们的专业技能和专业素养。经过不到三个月的培养,外籍熟知热工专业设备、元件及其工作原理,可以独立的完成仪表设备校验、调试、回路测试并出具报告,以及部分设备安装、接线工作。目前全厂热工仪表设备校验工作基本由外籍完成。在化水区域调试阶段,外籍发挥了巨大的作用,他们帮助完成气源接头检漏和设备防护工作;气动门调试时,他们查线、查气源;熟练地掌握变送器更改量程,加信号工作。目前外籍员工可以一人在控制室,一人在就地配合完成回路测试。一项项工作的独立完成,令人欣慰。这样不仅可以让他们承担部分工作,减轻中籍员工压力,而且使他们掌握一技之长,为孟加拉国培养人才,为公司将来在孟加拉发展储备人才。

        精管控

        “精管理”,精准管控。热工专业事无巨细地管控安全、质量、工程各个环节,争取做到最好。

        质量是企业的生命,质量管控必须要做到位,落实到实处?!氨砦炊?,粮草先行?!泵枋龅氖枪攀痹诔霰?,先准备好粮食和草料。就是指在做某件事情之前,要提前做好准备工作。为积极响应项目部提出的“一次成优”的口号,热工专业超前策划,在施工组织总设计阶段就针对现场施工情况,做好了亮点策划工作。在施工前,制作亮点策划宣传牌,列明工艺要求、亮点目标,并贴出亮点照片作为标杆,规范分包商的施工工艺。例如在化水仪表管路敷设之前,进行了二次设计,对管路布置路径、材料量做出了科学的规划,严控成本,也避免了施工过程中出现返工现象。同时,对亮点工作提前策划,制定了仪表管路敷设亮点、电缆敷设亮点、电缆接线亮点等策划,提前对现场施工工艺标准作出严格要求。

        都说热工是细活,对于质量的管控也要精准到位。在单循环施工阶段,热工专业对设备接线、单体调试工作严格把控。要求分包商按规范对仪表管路必须材质复合,发现大量问题,又一批次仪表管路存在细微裂纹,该批次仪表管用于高压管道,一旦发生危险,后果不堪设想。热工专业紧急处置,积极联系物资部给予解决。施工前的细心检查避免了返工,以及更大事故的发生。在设备接线方面,专业要求使用线鼻子或者打圈,避免压线不实,或者在振动较大的地方因振动引起虚接,造成跳机等不良后果。在多策并举的精准管控下,单循环点火一次成功,顺利一次通过168稳定性可靠运行,期间热控仪表投入率100%,?;ね度肼?00%,自动化投入率100%。

        安全工作是施工过程中最重要的工作。专业利用站班会、周会给队伍宣贯安全意识,要求专业员工以及分包商负责人在管技术的同时要管安全。在施工前的准备工作,热工专业梳理危险源,做好危险辨识,提前将安全隐患排除。另外,要求专业员工勤下现场,加强安全管控。在孟加拉闷热潮湿的天气里,纵使豆大的汗珠顺着脸颊流淌,纵使汗水湿透衣裳,专业人员也丝毫不敢懈怠,时刻紧盯现场安全,及时发现问题,纠正错误。经过全体员工的共同努力,现场热工专业施工未出现一例安全问题。

        精准管控工程施工的各个环节对国外EPC项目至关重要。一方面是热工专业对设备、材料的精准把控。国外项目设备经过海关、运输、仓储等环节,难免会发生设备损坏、设备丢失现象。而且厂家在发货的时候也极易造成热工仪表元件的遗漏。这就要求专业必须提前梳理设备,在到货后及时清点设备发现问题。国外EPC项目设备问题缺件、缺陷问题很多,热工专业周周梳理问题并对问题下发到责任人,专人处理问题,做到“有人负责,责任有人”,即每件事都有人负责,每个责任都有人承担。另外,热工专业建立自采购材料台账,加强现场材料的控制,避免材料浪费和合理规划材料使用。在单循环施工完成尚未进入试运时,热工专业便开始对电缆、槽盒、钢材等进行统计,同时梳理联合循环所需材料,提前做好了规划。热工专业在设备材料方面的精准把控,让现场施工和材料使用情况更加合理,未出现因设备材料导致延误施工的现象。另一方面是热工专业对施工工期的精准把控。热工专业每周召开周会,安排下周分包商施工计划并梳理上周施工计划完成情况。同时针对下一阶段施工情况,专业给出人力计划建议。从而实现了热工专业对施工工期的把控,未出现工期滞后现象。

          孟加拉S4项目热工专业的三字“精”:精经营、精专业、精管理。从人、机、料、法、环各个方面做出管控,实现降本增效;从“又红又专”到“一专多能”的培养机制,实现人才培养;从安全质量到施工环节的精准管控,以工匠精神的执着追求助力实现工程全程无忧。

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